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深入实施人才强企战略 长江产业集团召开组织人才工作会议

来源: 时间:2024-03-08

为充分贯彻落实全省国有企业改革深化提升部署会和全省组织部长会议精神,更大力度实施“人才强企”战略,以高素质人才队伍促进企业高质量发展,3月6日,长江产业集团召开组织人才工作会议。省委组织部部务委员王发读,省政府国资委党委委员、副主任周勇士,集团党委书记、董事长黎苑楚出席会议并讲话。武汉理工大学党委常委、副校长罗蓉,武汉科技大学党委常委、副校长马腾,华中科技大学管理学院党委书记胡艳华,集团党委副书记、总经理马恒出席会议。

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王发读指出,长江产业集团自组建以来,在省委、省政府的坚强领导下,集团党委抓班子、带队伍、把方向、管大局、促落实,改革发展取得明显成效。第一时间召开组织人才工作会议,传达学习全省组织部长会议精神,既体现了长江产业集团党委的政治站位和政治担当,也充分体现了集团干部人才队伍“抢拼严实”的一流作风。

王发读强调,产业因人才而兴,人才因产业而聚。没有人才就没有产业,没有高质量产业,也无法集聚高质量人才。作为湖北重要产业投资平台,长江产业集团要提高政治站位,深刻认识国有企业干部人才工作重要意义。在全省重大战略布局中瞄准方向、找准定位,突出产业为本的独特优势,厘清产业和人才的关系,在产才融合发展上走出新路子、趟出新模式、发展新赛道、形成新优势,努力在中国式现代化湖北实践中勇当产业“排头兵”,在新时代“人才强省”战略中打造人才“策源地”。要深化机制创新,推动新时代“人才强企”战略向纵深发展。突出“干”的导向,以实责历练干部、以实绩评价干部,提振干部人才创先争优的精⽓神;丰富“育”的模式,搭建更多产业平台,提高人才承载力和吸附力;激发“用”的效能,坚持以用为本,深化人才发展体制机制改革,强化产学研用的良性互动。要充分发挥市场化优势,为新时代“人才强省”战略提供有力支撑。市场化机构是新时代人才工作不可或缺的力量。要聚焦湖北现代化产业体系建设和现代产业集群发展,运用新理念、建立新机制、采取新措施,努力把省人才集团打造成为全省人才工作的重点市场化平台,写好供需对接、资源整合、成果转化三篇文章,为中国式现代化的湖北实践提供强大的人才智力支撑。

王发读强调,要坚持党的全面领导,始终保证企业正确发展方向,切实抓好领导班子和干部队伍建设,坚持党建与业务工作深度融合,全面提升干部工作效能,激励干部担当作为,以组织工作高质量发展,引领和保障企业高质量发展。

周勇士指出,长江产业集团全面落实省委、省政府及省委组织部一系列组织人才工作部署,紧紧围绕省政府国资委各项改革发展目标,搭平台、建机制、强激励、抓培训,依托产业引好人才,强化激励用好人才,立足主业服务好人才,在组织人才方面作出了卓有成效的探索,为企业高质量发展提供了强有力的组织人才支撑。

周勇士强调,人才是驱动支撑、关键要素和高质量发展的现实需要,长江产业集团要进一步深化改革,积极为人才提供良好的外部环境;要进一步赋能发展,切实发挥企业人才对各项工作的支撑作用;要进一步加强管理,为集团高质量发展奠定组织基础,以更高站位、更大格局、更广视野做好组织人才工作,赋能企业开辟发展新领域、新赛道,塑造发展新动能、新优势。

黎苑楚结合贯彻落实新一轮深化国资国企改革、全省组织部长会议要求表示,要提高认识,切实增强作为国企干部员工的责任感自豪感。作为国企干部员工,要进一步提高政治站位,始终牢记第一职责是为党工作,在推动中国式现代化湖北实践中做主力、打头阵、当先锋,打造“政府信任、社会认同、同行尊重、员工自豪”的现代产业集团。要担当有为,争当中国式现代化湖北实践“排头兵”。2月19日,省委组织召开奋力推进中国式现代化实践大会,为湖北高质量发展锚定了方向、指明了道路,为长江产业集团和全体员工奋楫扬帆、奋发有为提供了良好空间。集团将全面贯彻落实大会精神,围绕“跨越发展年、提质增效年、数智转型年、作风建设年”四大行动,以新时代“长江实践”展现新作为。要勇于探索,努力实现“人才强企”新突破。深入实施人才强企和创新驱动发展战略,深化人才发展体制机制改革,充分调动人才积极性和创造性,提高资源要素配置效率,激发企业高质量发展内生动力。要主动担责,争当“人才强省”战略“先行者”。集团将紧紧围绕新时代人才强省战略,聚焦突破性发展五大优势产业和九个新兴特色产业的人才需求,构建“科技+产业+资本+载体”四轮驱动机制,充分发挥湖北省院士专家成果转化促进中心、楚天凤鸣天使基金、长江优企人才激励基金的支撑作用,提升省人才集团服务功能,为人才强省战略做出贡献。要强基固本,画出聚力发展“同心圆”。坚持“国企姓党”“国企兴党”,不断加强党对国有企业的领导,将组织优势转化为发展胜势,为“人才强企”提供坚强政治保障。

黎苑楚表示,长江产业集团将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省委、省政府的坚强领导下,勇当动能转换先锋,勇挑创新驱动大梁,在不断提高企业核心竞争力中,以昂扬向上、永争一流的斗志和追求,推动“人才强企”战略各项任务落地见效,为建功“先行区”贡献新的更大力量。

传达学习

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会上,集团党委委员、副总经理李纪平传达学习习近平总书记关于组织人才工作重要讲话及指示批示精神,全国、全省组织工作会议及2024年全国、全省组织部长会议精神。

交流发言

改革重组以来,长江产业集团积极推进人才机制体制改革,不断完善市场化选人用人、考核分配和人才培养体系,在现代企业经营治理等方面进行了积极尝试。会上,集团人力资源部、长江创投、长江新材、湖北生态、广济医药科技、双环科技等6家单位分别结合各自工作领域,作人才工作交流发言。

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揭牌签约

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省委组织部部务委员王发读,集团党委书记、董事长黎苑楚为湖北省人才研究院揭牌。省政府国资委党委委员、副主任周勇士,集团党委副书记、总经理马恒为长江智库研究院揭牌。

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集团党委委员、总会计师左飞与华中科技大学管理学院党委书记胡艳华签署经营管理英才培养合作协议。集团党委委员、副总经理李纪平与武汉理工大学党委常委、副校长罗蓉,武汉科技大学党委常委、副校长马腾分别签署卓越工程师投资人培养计划合作协议。

分组讨论

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当天下午,集团党委副书记、总经理马恒主持集团组织人才工作会议第二阶段会议。会议重点围绕贯彻落实新一轮深化国资国企改革、组织人才工作会议要求及集团人才机制改革实施意见等系列制度文件开展分组讨论,并举行市场化选聘经理层成员聘任仪式。

聘任仪式

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二级子公司负责人为2023年度二级企业市场化选聘经理层成员颁发聘书。

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集团党委委员、副总经理孙群为二级企业总工程师颁发聘书。

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集团党委委员、总会计师左飞,总法律顾问华文彬为二级企业总法律顾问代表颁发聘书。

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集团党委委员、总会计师左飞为二级企业财务总监代表颁发聘书。

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集团党委委员谢斌为集团中级职称专家评审委员会主任委员颁发聘书。

会上,集团党委委员、纪委书记、监察专员肖家荣宣读“长江鹰才”入库名单。

总结讲话

黎苑楚在总结讲话时指出,一直以来,集团党委高度重视组织人才工作,在“党管干部”“党管人才”的总牵引下,在省委组织部和省政府国资委的指导下,坚持“产业为本、以产聚才、以才兴产”,以国企改革三年行动和“三项制度”改革为契机,逐步健全完善组织架构体系和人才发展体系,优化选人用人机制和人才队伍建设方案,为集团高质量发展提供了强有力的组织保障,奠定了坚实的人才支撑。

两年来,集团党的领导、党的建设全面加强,企业组织架构体系全面优化,人才体制机制活力加速迸发,人才队伍建设取得显著成效,企业员工命运共同体同频共振,这些成绩的取得,是全体员工拼搏奋勇的结果。

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黎苑楚要求,要坚持国资国企社会主义本色,构建身份认同、事业认同、情感认同,找出最大公约数,画出最大同心圆,形成高质量发展合力,奋力打造价值共同体、利益共同体、情感共同体,营造“乐观派前行、实干家当道、奋进者为先”的强大磁场,凝聚创新创业磅礴势能。要推动机制体制创新,坚持实绩导向、一线导向、专业导向、市场导向和政治导向,突出抓好人才的导向引领;要坚持以用为先,压实经营责任,强化岗位管理,引进培育领军人才,突出抓好人才的使用突破;要健全完善人才成长机制,畅通职业发展双通道,提升人才队伍专业度,承接好职称自主评定,突出抓好人才的成长供给;要用好考核“指挥棒”和激励“政策包”,发挥业绩考核“基石”作用、薪酬分配“芯片”作用、评先选优“脸面”作用,突出抓好人才的考核激励。要突出重点,把握“四个关键”环节,推动组织人才体系建设更加完善。要聚焦五大优势产业和九个新兴特色产业链条,建强用才平台,抓人才规划和引进。要加强关键少数的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,增强推动高质量发展、服务职工群众以及应对复杂局面的本领。要加快构建“1+4”人才发展体系,强化科技创新、资本运营、专业服务、产业技能等四类人才支撑,锻造一支社会主义国有企业经营者队伍。要建强“三鹰人才库”,抓好后备人才培养和储备,拓展外部董事、投资评审、科技副总等“专家人才库”,强化多元协同的智力支撑。要加强组织领导,处理好“国资属性”与“企业属性”的关系,“人才强省”与“人才强企”的关系,“组织重力”与“组织张力”的关系,“人才培养”与“人才监督”的关系,“少数关键”与“绝大多数”的关系,推动“人才强企”迈向新阶段。要担当善为,靠前行动抓落实。要感恩组织,不要妄自尊大,做到“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”。要增强底气,不要妄自菲薄,增强职业自豪感、行业自豪感,在服务省委、省政府重大战略中建功立业。要志存高远,不要安于现状,在勇于创新、敢于创业中体现担当、展现作为。要脚踏实地,不要好高骛远,真抓实干、埋头苦干、善作善成,努力创造无愧于组织和广大职工的新业绩。

最后,马恒就贯彻落实会议精神、抓好组织人才工作提出三点要求。他强调,要深刻领会、统一认识,把准握紧组织人才工作“方向盘”“指南针”。会后要再学习、再研讨,把会议精神转化为“行动图谱”。要再聚焦、再看齐,聚焦经验抓传承,聚焦问题抓整改,聚焦短板抓提升。要再谋划、再部署,形成“工作一盘棋”“组织一张网”“上下一条心”良好工作局面。要把握重点、解决难点,敢当善当体制机制创新“行动派”“实干家”。要坚持问题导向,激活体制机制。要“先立后破、试点先行”,打通政策落地的“最后一公里”。要分解工作任务,细化工作措施,推动组织人才各项工作落地见效。要抓好班子、带好队伍,聚力聚焦集团战略目标“开新局”“谱新篇”。子公司班子要带头作为,抓紧谋划、行动,向集团党委交出一份满意“成绩单”。总部部室要服务一线、主动作为,推动集团党委各项工作安排落实落地。全体员工要奋发有为,为加快集团实现“5个5,1个6”战略目标拼搏奋进。

省委组织部干部五处、人才工作处,省政府国资委企业领导人员管理处负责同志,华中科技大学、武汉理工大学、武汉科技大学相关负责同志,集团在家领导班子、高管,中层管理人员、各直属企业二级公司班子成员、长江鹰才代表、三级公司代表、条线管理人员代表、劳模工匠、党外人士代表等参加会议。


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